建筑工程施工管理影响因素及对策

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建筑工程施工管理影响因素及对策

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-20 2570 0


【摘要】主要对建筑工程施工管理的影响因素进行分析,总结建筑工程施工管理中存在的问题,并分析问题产生的原因,提出有效的解决对策,旨在进一步提高建筑工程的施工质量,降低外界因素对施工造成的影响,促进建筑工程行业的发展。

【关键词】建筑工程;施工;管理;影响;因素;解决对策

1引言

建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理,控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以,为了进一步促进建筑工程行业的发展,必须重视建筑工程项目施工管理工作,总结传统的管理工作中存在的问题,分析问题发生的原因,制定解决措施,提高工程的施工质量。

2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题

2.1安全问题

建筑工程项目的施工过程中,虽然对安全问题的重视程度越来越高,但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括:建筑工程施工中,传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求;建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足,相关责任制度与生产体系不够完善;有关安全建设的资金投入不到位,无法根据市场要求配备高质量的安全设备,导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如,安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。

2.2施工质量问题

在我国建筑企业的施工过程中,普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况,很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入,甚至不重视施工质量管理,只注重短期获取的利益,导致施工质量不合格。同时,因为缺少相关的质量检测制度,或者质量检测制度不够完善,也增加了施工质量控制难度[1]。一旦工程项目的施工质量存在问题,必然会影响施工建筑企业的发展,而且会威胁人们的生命财产安全。所以,建筑施工企业必须重视质量管理,科学合理地解决施工中存在的质量问题,从而促进施工建筑企业的发展。

2.3成本管理问题

在建筑项目的施工过程中,成本管理通常贯穿与施工全过程中,但是因为多种因素的影响,导致很多施工环节的成本管理出现问题,具体总结如表1所示。

3影响建筑工程项目施工管理的主要因素

由于建筑工程的复杂性较高,而且在施工管理工作中涉及大量的人员,工作量也非常大,管理内容比较多,增加了管理工作的难度,而且影响施工质量的因素也越来越多,具体总结如表2所示。

4建筑工程项目施工管理的有效策略

4.1提高安全施工意识

建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求,无论企业内部的管理人员还是一线施工人员,都必须不断强化自身的安全施工意识,做好事事交底,贯彻与落实个人责任制度,使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作,杜绝各种违规操作与危险行为,从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障,预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识,企业应建立完善的规章制度,将其落实到各个施工环节中,同时,要做好相关安全培训工作,规范施工操作流程,在提高工程施工质量的同时,要对施工人员的安全做出保障,此外,应针对安全事故做好紧急应急预案,实现防患于未然。

4.2建立施工质量管理体系

为了进一步提高建筑工程施工的质量,必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析,相关政府部门应强化自身的监督与管理职能,通过政策的约束,对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析,企业应对经济市场的变化进行深入分析,结合市场的变化情况,再根据企业的发展情况,合理调整与优化企业内部组织结构,同时,要建立公平、公正、公开的绩效考核制度,

长丝土工布具有良好的力学功能,透水性好,并能抗腐蚀,抗老化,具有隔离、反滤、排水、保护、稳固、加筋等功能,能适应凹凸不平的基层,能抵抗施工外力破坏,蠕变小,长期荷载下仍能保持原有的功能。特性:强 度—— 同等克重规格下,各向拉伸强度均高于其它针刺无纺布;抗紫外线光照——具有极高的抗紫外线能力;耐极高温性能——耐高温达230℃,高温下仍保持结构完整及原有的物理性能;渗透性及平面排水性——土工布较厚且是针刺成型的,具有良好的平面排水和垂直透水性,多年后仍能保持此性能;耐蠕变性——土工布耐蠕变性优于其它土工布,因此长效性好。它能耐土中常见化学物质的侵蚀以及耐汽油、柴油等的腐蚀;延展性——土工布在一定应力下有很好的延伸率,使之能适应凹凸不平的不规则基面。

按照现有的规范、标准,强化对施工现场材料的管理,杜绝使用不合格材料进行施工,以此保障工程施工质量。

4.3强化成本管理

对建筑工程进行成本管理时,必须遵循科学合理的原则,将国家规定的预算定位作为参考标准,再结合企业的实际情况对工程项目进行评估,首先,应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制;其次,应在实际的施工环节做好成本控制,其中不仅包括人力资源方面成本控制;还包括机械与材料方面的成本控制。最后,应完善竣工后成本考核与奖惩制度,竣工阶段的成本控制,必须确保其及时性,根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施,及时处理工程施工后的一些遗留问题,降低企业的经济损失,防止埋藏一些风险隐患,以此保证企业的经济效益,进一步提高成本管控效果。

5结语

综上所述,在建筑工程项目的施工过程中,必须提高对施工管理的重视程度,总结施工过程中存在的管理问题,找出问题发生的原因,而后制定更加科学、合理的解决对策,从而提高施工质量,确保建筑施工企业的经济效益。

【参考文献】

【1】于海涛.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].价值工程,2019,38(32):65-67.

【2】赵建亮.房屋建筑工程质量安全监督现场管理探讨[J].科技风,2019(31):113.

作者:薛郭包 单位:中如建工集团有限公司


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